پلن های کسب و کار

اصول برنامه ریزی کسب و کار براساس چند اصل اساسی شکل گرفته است. در این قسمت گفته شده است که آن چند اصل مهم و به عبارتی اصول برنامه ریزی کسب و کار کدامند.

با یک چشم انداز شروع کنید:

اولین قدم در برنامه ریزی این است که اهداف بلند مدت خود را ایجاد کنید. چشم انداز آن چه که شرکت شما قصد دارد در آینده به آن برسد. این چشم انداز بسیار مهم است زیرا جهت بلند مدت شرکت را مشخص می کند. برخی از صاحبان مشاغل چشم اندازهای بزرگی دارند. برخی دیگر دارای نمونه های معتدل تری هستند. در هر صورت ، چشم انداز نهایی مقصدی است که امیدوارید به آن برسید.

ارزیابی موقعیت فعلی:

طی فرآیند برنامه ریزی سالانه، مالک و تیم مدیریت یک کسب و کار نقاط قوت و ضعف شرکت را در مقایسه با رقبای اصلی شناسایی می کنند. آن ها به دنبال کاهش یا حذف نقاط ضعف در طول زمان و استفاده از نقاط قوت شرکت هستند. برنامه ریزی همچنین مستلزم ارزیابی مسائل یا چالش های اصلی شرکت است، به عنوان مثال تغییرات در مقررات دولتی، بر عملکرد شرکت تأثیر می گذارد. در این صورت، راهکارهایی برای به حداقل رساندن هرگونه اثرات منفی ناشی از این مسائل یا چالش ها تدوین می شود.

اهداف و معیارهای اندازه گیری:

تعیین هدف، عنصر اساسی اصول برنامه ریزی کسب و کار است. بدون اهداف قابل اندازه گیری، دشوار است که ببینیم آیا شرکت در حال پیشرفت در جهت هدف بلند مدت و تحقق چشم انداز مالک است یا خیر‌. برخی از اهداف قابل اندازه گیری هستند، مانند درصد افزایش درآمد در سال آینده. سایر موارد بیشتر کیفی هستند، اما هنوز قابل اندازه گیری هستند. در کنار اهداف بزرگتر، اهداف کوچکتر به نام metrics نیز در برنامه گنجانده شده است. این ها نشان می دهد که برای رسیدن به اهداف بزرگتر باید چه کار کرد. افزایش فروش می تواند به دلیل افزایش ترافیک مشتری یا افزایش متوسط   مبلغ خریداری شده به ازای هر مشتری باشد. اهداف برای ترافیک مشتری و خرید متوسط   نیز تعیین شده است.

براساس مفروضات صوتی:

هرچه صاحب مشاغل کوچک محیطی را که شرکت در آن فعالیت می کند، درک کند، این طرح واقع بینانه تر خواهد بود. مفروضات مدل هایی از ظاهر محیط هستند. به عنوان مثال ، شرکت از فرضی در مورد رشد صنعت و اقتصاد عمومی استفاده می کند. یک فرض دیگر در مورد تعداد و نقاط قوت رقبایی است که شرکت در سال آینده با آن ها روبرو خواهد شد. اگر مفروضات نادرست به نظر برسد ، احتمالاً شرکت به درآمد و سود برنامه ریزی شده خود نخواهد رسید.

با تغییرات محیط سازگار شوید:

نتایج واقعی به احتمال زیاد با آن چه پیش بینی شده بود متفاوت است. زیرا محیط کسب و کار در طول سال تغییر می کند. پیش بینی نحوه واکنش مشتریان به محصولات یا خدمات شرکت و استراتژی های بازاریابی آن دشوار است. اگر تغییرات محیطی قابل توجه باشد، در طول سال ممکن است فرد تصمیم بگیرد استراتژی ها را تعدیل کند.